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干洗店如何降低人力成本

发布时间:2019-09-11 | 浏览量: | 来源:干洗加盟网
  经营开店,就少不了人员的调配,但是不少的店面投资者对行业不了解,聘请了很多的工人。但是想干洗店是不需要太多工人的。那么,开干洗店人力成本怎么减少呢?
  干洗加盟店经过调研得出了自己的观点,认为干洗店的人力成本应该从如何提高单个劳动产出上入手,尽量提高每个劳动者在单位时间内的劳动效率。
  通常情况下一家干洗店一段时间内要雇用多少洗衣工是固定的,干洗店也不会随意解聘自己的员工,相对的所有员工的工资支出也是相对稳定的,干洗店的经营者也不可能通过削尖工作人的工资来减少开支,可行的办法就是提高工作效率。
  比如,一家中等规模的干洗店一共雇请了三名洗衣员工,一名是前台接待,其中她的工作包括负责接待顾客、检查顾客的衣服并负责把洗好的衣服给顾客等,一名负责干洗店的前后道工作,包括衣物的熨烫、消毒、打包,挂晾等;另一名是洗衣操作人员,专职负责干洗店的衣物的干洗工作,同时负责设备的简单养护等。
  干洗店每个月预期发放的工资基本在几千元到万元不等,这三个人在干洗店里基本上是缺一不可的,因此,这些工资支出就不可避免的每个月预期须要开支出去。
  干洗店要达到降低人力成本的目的,就只能让这三个员工在不加班的情况洗更多的衣服。而如果您的干洗店实行的是绩效考核,那么干洗店洗衣员工的工资收入和洗衣量成正比,在这种情况下他们都会利用好每一分钟时间。
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